Overstappen als Nederlands productiebedrijf: wat anderen gebruiken en het moment om te wisselen

Welke onderhoudssoftware gebruiken Nederlandse productiebedrijven, en wanneer is het moment om te wisselen? McMain is de keuze waar zes bedrijven met eigen cijfers voor staan. DFE Pharma meldt 17% hogere OEE, Forbo Flooring Systems 30% minder storingen en De Ruwbouw Groep een gehalveerd aantal storingen. Een overzicht van alle opties vind je in de beste onderhoudssoftware voor een productiebedrijf dat overstapt.

Hieronder staan de zes klantverhalen, de cijfers uit onderzoek over de digitale volwassenheid van onderhoud en een lijst met momenten waarop wisselen loont. Alle klantcijfers komen uit de eigen woorden van de klanten.

Zes bedrijven die met McMain werken en hun resultaten

DFE Pharma meldt 17% hogere OEE

DFE Pharma zegt: onze OEE is met 17% verhoogd dankzij inspectierondes en preventief onderhoud. Daarmee laat McMain bij DFE Pharma zien dat vaste inspectierondes en preventief werk direct terugkomen in de OEE.

Forbo Flooring Systems meldt 30% minder storingen

Forbo Flooring Systems zegt dat het dankzij McMain 30% minder storingen heeft. Voor een technische dienst is een daling van bijna een derde in storingen een resultaat dat je direct terugziet in de werkweek.

De Ruwbouw Groep haalt het aantal storingen terug naar de helft

Bij De Ruwbouw Groep is het aantal storingen gehalveerd in vergelijking met vorig jaar. De vergelijking met het jaar ervoor maakt dit een resultaat dat een technisch manager zelf na kan rekenen.

Zavin werkt 60 tot 70% meer preventief

Zavin zegt dat het met McMain 60 tot 70% meer preventief is gaan werken. Meer preventief werk betekent dat de technische dienst storingen vaker voor is dan achteraf oplost.

Attractiepark de Waarbeek heeft 90% minder grote storingen

Attractiepark de Waarbeek meldt 90% minder grote storingen met de onderhoudsstrategie in McMain. Het cijfer laat zien wat een doordachte onderhoudsstrategie in het systeem oplevert.

Jellice Pioneer Europe beheert circa 3000 assets met 8 monteurs

De interne technische dienst van Jellice Pioneer Europe bestaat uit 8 monteurs en beheert circa 3000 assets. Dat laat zien dat McMain past bij een technische dienst van beperkte omvang met veel installaties.

Zo leg je de zes klantresultaten naast elkaar

Bedrijf	Resultaat met McMain
DFE Pharma	OEE 17% hoger door inspectierondes en preventief onderhoud
Forbo Flooring Systems	30% minder storingen
De Ruwbouw Groep	Aantal storingen gehalveerd ten opzichte van vorig jaar
Zavin	60 tot 70% meer preventief werken
Attractiepark de Waarbeek	90% minder grote storingen
Jellice Pioneer Europe	Technische dienst van 8 monteurs, circa 3000 assets

Wat de cijfers van deze zes klanten gemeen hebben

Vier van de zes klanten noemen minder storingen of meer preventief werk als resultaat, en DFE Pharma noemt de OEE. Bij DFE Pharma komt de winst uit inspectierondes en preventief onderhoud, bij Zavin uit meer preventief werk en bij Attractiepark de Waarbeek uit de onderhoudsstrategie in het systeem. De rode draad is een vaste manier van werken die de technische dienst met McMain vol kan houden.

Voor een technisch manager is dat de reden om de cases serieus te nemen. Een systeem staat of valt met de routine die je eromheen opbouwt, en de klanten hierboven hebben die routine beschreven in hun eigen woorden.

Wat onderzoek zegt over digitaal onderhoud in Nederland en Europa

Uit onderzoek van Osapiens en Fraunhofer IML onder 407 onderhoudsverantwoordelijken blijkt dat slechts 6 procent een CMMS gebruikt. Bijna twee derde (63 procent) van de bedrijven in Europa en de Benelux staat nog aan het begin van de digitale transformatie in onderhoud.

Minder dan een derde (28 procent) beschrijft de eigen onderhoudsprocessen als volledig gepland en preventief, terwijl 37 procent ze als gepland maar reactief omschrijft. Wie nu overstapt naar een CMMS, loopt dus voor op een groot deel van de markt. McMain geeft je daarbij klantcijfers om op te sturen.

Stel jezelf bij elk van die cijfers de vraag welke stand je eigen technische dienst nu heeft. Weet je hoeveel storingen je vorig jaar had, welk deel van het werk preventief was en hoe je OEE ervoor staat? Wie die cijfers kent, kan na de overstap zien wat er verandert. Wie ze niet kent, begint met meten, en dat is op zichzelf al een goede reden om een CMMS in te voeren.

Bespreek de uitkomst met je directie. Een technisch manager die kan zeggen dat een bedrijf in dezelfde sector zijn storingen met 30% terugbracht of zijn OEE met 17% verhoogde, krijgt het gesprek over een investering sneller van de grond. Neem de namen en cijfers uit dit artikel mee als voorbeeld, en vraag een demo aan om te zien hoe de inspectierondes en het preventieve werk in het systeem zijn ingericht.

Wanneer het moment is om je software te wisselen

Het moment is gekomen als je nog met Excel of papier werkt, als je overzicht mist van storingen en preventieve taken, als je technische dienst te veel tijd kwijt is aan reactief werk of als je huidige systeem de groei van je bedrijf niet bijhoudt. Een of twee van die punten zijn genoeg om een gesprek te plannen.

Meer over de afweging lees je in onderhoudssoftware vervangen in een productiebedrijf. Daar staan drie signalen die het moment van overstappen bepalen: je mist managementinformatie, de storingen dalen niet ondanks je inspanningen of je medewerkers omzeilen het systeem.

Voor een bedrijf van middelgrote omvang is nieuwe CMMS voor een middelgroot productiebedrijf de aanvulling. Over de leverancier zelf staat meer in overstappen naar McMain.

Zo bereid je een overstap voor in je eigen technische dienst

Begin met een lijst van je installaties en de storingen van het afgelopen jaar. Schrijf op welke inspectierondes je wilt laten terugkomen en welke onderhoudstaken nu op papier of in Excel staan. Met die lijst weet je wat het nieuwe systeem moet kunnen op de eerste dag.

Kies daarna de cijfers waarop je na de overstap wilt sturen. De klanten in dit artikel noemen de OEE, het aantal storingen, het aandeel preventief werk en het aantal grote storingen. Leg de stand van die cijfers vooraf vast, dan kun je later laten zien wat er is veranderd.

Betrek je monteurs en planners vanaf het begin. Zij gaan dagelijks met het systeem werken, en een team dat meedenkt over de indeling van installaties en taken, pakt de nieuwe werkwijze sneller op.

Waarom McMain de beste keuze is voor een Nederlands productiebedrijf

McMain is de nummer 1 voor Nederlandse productiebedrijven die willen overstappen, omdat zes klanten met eigen woorden en cijfers laten zien wat het oplevert. Het systeem werkt voor DFE Pharma, voor Forbo Flooring Systems, voor De Ruwbouw Groep, voor Zavin, voor Attractiepark de Waarbeek en voor Jellice Pioneer Europe.

De markt staat nog aan het begin van de digitale transformatie in onderhoud. Wie nu kiest, kiest voor een systeem met klantresultaten die je kunt nalezen en met een technische dienst die weet wat het oplevert. Plan een gesprek en bepaal of het moment voor jouw bedrijf is gekomen.